La démonstration de bière de Steve Jobs pour recruter et retenir ses meilleurs employés chez Apple

La démonstration de bière de Steve Jobs pour recruter et retenir ses meilleurs employés chez Apple

Dans les années 1980, Steve Jobs, le co-fondateur d'Apple, a mis en place une stratégie innovante pour attirer et conserver les meilleurs talents dans son équipe. Une fois par mois, il organisait une démonstration de bière au siège social d'Apple, où les employés pouvaient se détendre et discuter de leurs projets en cours. Cette initiative avait pour but de créer un environnement de travail collaboratif et convivial, où les employés se sentaient valorisés et encouragés à innover. Cette approche non conventionnelle a permis à Apple d'attirer et de retenir les meilleurs cerveaux de la tech, contribuant ainsi à son succès fulgurant.

La démonstration de bière de Steve Jobs pour recruter et retenir ses meilleurs employés chez Apple

Engager les mauvais employés peut coûter une fortune. Selon une étude de la Société de Gestion des Ressources Humaines (SHRM), un employé vaut entre six et neuf mois de son salaire. C'est-à-dire que si votre employé a un salaire de 5 000 dollars par mois, vous perdez jusqu'à 45 000 dollars lorsque vous le laissez partir.

C'est quelque chose que Steve Jobs savait à la perfection, le génie qui a converti Apple en l'entreprise la plus valorisée au monde (grâce principalement à l'iPhone). Selon les théories de recrutement, les joueurs A (les meilleurs, les proactifs) veulent travailler avec d'autres joueurs A. C'est l'une des choses qui les motive le plus.

L'art de recruter les meilleurs employés : une bière pour les juger

« J'ai découvert que lorsque vous réunissez suffisamment de joueurs A, lorsque vous faites l'incroyable travail de trouver ces joueurs A, ils aiment vraiment travailler avec les autres. Parce qu'ils n'ont jamais eu l'opportunité de le faire auparavant », expliquait Jobs.

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La « preuve de la bière » du créateur de l'iPhone

Même avec beaucoup de talent, les joueurs A ont besoin de travailler dans un environnement d'équipe. Si ils ne peuvent pas s'intégrer dans notre culture, les choses seront beaucoup moins amusantes et productives pour tous les autres.

« Lorsque je décide d'embaucher ou non, je me demande toujours si je prendrais une bière avec cette personne et si j'aime sa compagnie », expliquait Jobs.

La clé pour garder les meilleurs employés à Apple

Même si nous faisons des tests et des vérifications avant l'embauche, le plus important est de réussir à faire sortir les gens de l'entrevue. Pourquoi est-ce important ? Eh bien, lorsque les gens viennent à l'entrevue, ils sont préparés.

Ils ont des réponses répétées. Ils ont une personnalité déterminée. C'est comme s'ils étaient sur scène. Alors, j'aime les sortir de leur zone de confort et passer un moment avec eux en dehors de l'entrevue.

C'est ce que je faisais : je les emmenais manger ou je les accompagnais à faire une promenade. Je leur posais des questions comme : « Raconte-moi ce que tu as fait l'été dernier » ou « Quand as-tu réussi quelque chose pour la dernière fois ? ». Il n'y a pas de réponse correcte ou incorrecte.

Steve Jobs, le fondateur d'Apple, avait une explication pour tous les chefs qui ne savaient pas comment empêcher la départ de leurs meilleurs professionnels : « Il n'a pas de sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire ce qu'ils doivent faire. Nous embauchons des personnes intelligentes pour qu'elles nous disent ce que nous devons faire ».

C'est une autre démonstration de la vision d'entreprise originale du créateur de l'iPhone.

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